1. Llega a los que menos lo necesitan Planes Estratégicos Nacionales 2. Poco huella mnémica 3. Gran esfuerzo económico (sectores) 4. Complejidad del mensaje buscando la pulsión de compra general, difícil realizar benchmarking 5. Muy ligada a decisiones de notoriedad política 1. Dificultad para llegar a más de 20M 2. Menos de 2.000 en territorio entre Insp& Subinp 3. Tendencia a ir a las Grandes Empresas 4. Dificultad para situarlas en el territorio nacional por extensión y la España vacía 5. Diferencias sustanciales entre actas de infracción y resoluciones finales 1. Dificultad transmitir mensaje (múltiples sectores, tamaños de empresas, nivel de identificación del mensaje) 2. Dificultad identificar canales de comunicación 3. Altísimo esfuerzo económico 4. Tentación de compararse con Tráfico (velocidad, alcohol y cinturón de seguridad) gran impacto en la reducción accidentes 5. Generar una Formación Profesional Dual que facilite la integración en la empresa de jóvenes prevencionistas innatos 1. Gran oportunidad de uso extensivo de tecnología IA (identificar problemas estructurales, funcionales, tácticos…) 2. Facilita la toma de decisiones estratégicas tanto en producción como en prevención 3. Aprovechar medios que ya dominan los trabajadores (los teléfonos), para hacer llegar la SST en tiempo real 4. Impacta en hacer aflorar los costes ocultos de la producción (ausentismo) y lo convierte en una oportunidad económica de primer orden para la empresa 5. Aprovechar las redes sociales para general cultura preventiva (tips preventivos) Estrategías de Impacto: Gran Empresa y Mipyme 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Digitalización Inspección de Trabajo Cultura (Formación e Información) Legislación Publicidad y Marketing 1. Gran inversión de tiempo hasta entrar en vigor 2. Cambios complejos y desorientación 3. ¿Qué me aplica a mí? 4. Tentación de los gobiernos en el “buenismo” inalcanzable e inviable económicamente 5. Muy baja eficacia, más ”prevención de papel” ©copyright - Fundación Internacional ORP
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